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关于涂料管理应用的看法

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-16 0:35:02 * 浏览: 0
我从事油漆绘画多年,并学到了一些很好的理论经验。以下是有关油漆管理的一些要点:1.涂料管理:化学产品,在储存,运输和使用过程中容易变质。因此,有必要控制涂料的顺序,并控制涂料的质量和数量。为了保证正常的生产过程和涂层质量。如果条件允许,工厂可以采用“系统供应”的形式来提高质量,减少消耗,节省木材,减少劳动力和库存。从涂层技术的角度来看,对于化学材料,重要的是了解材料的各种技术特性,其对涂层环境和设备的要求,所需的工艺,并根据上述实际条件选择合适的材料和配件。 2.涂装设备管理:涂装设备是指涂装生产过程中使用的设备和工具。研磨设备,喷涂设备(喷枪),如果是其他涂层形式,则需要喷涂设备,浸涂,辊涂设备,静电喷涂设备,粉末喷涂设备等,喷涂运输设备,喷涂站设备(喷涂)设备)位置,喷雾架,清洁的真空设备(水幕,抽气,除尘设备),压缩空气供应设备(设施),测试设备等。涂装设备是涂装技术知识体系中最重要的硬件形式,对涂装技术的进步有很大的影响。 3.涂装环境管理:涂装环境是指涂装设备外部的空间环境。在空间方面,它应该包括喷漆车间(工厂)内部和喷漆车间(工厂)外部的空间,而不仅仅是地面。在技​​术参数方面,应包括涂装车间(工厂)的温度,湿度,清洁度,照明(照明和照明),通风和污染控制。对于喷漆车间(工厂)外的环境要求,应采用厂区总体规划,远离污染源,加强绿化和防尘,提高环境质量。绘画技术的五个要素之一是新的配方。绘画环境的重要性已被许多绘画技术人员所认识。良好的镀膜质量不仅需要先进的镀膜设备,完善的镀膜技术和出色的镀膜条件,还需要良好的镀膜环境。绘画环境与绘画材料,绘画设备和绘画过程的并置,反映了绘画环境在绘画技术中的重要地位。此外,为了形成绘画环境,绘画技术人员需要提出设计目标,并与总体规划,土木工程和公共工程技术人员一起实施,以最终形成绘画环境。 4.涂装人员管理:主要是为员工提供持续的培训,以提高他们的技能和责任感。有必要培训一批具有专业知识,强烈的责任心和良好管理能力的车间主任,工匠和团队负责人。人员培训应与喷漆车间的建设同步进行。从事涂装作业的工人在上岗之前必须经过专业培训,并且每个操作员都必须通过培训和学习来达到要求的质量。 5涂装车间或分厂应分解企业的总体生产目标,确定涂装工作计划,为涂装生产做准备,协调与木工车间和装配车间的关系,确保与各个管理部门的信息传递和沟通,并控制绘画。安装费用,确保油漆的安全生产。对于独立的涂料生产公司,需要更多的管理工作。对于生产管理,我们不仅要注意生产安排,及时组织生产,使生产连贯,平稳,合理地避免生产混乱,但也要注意生产管理工作,在现有设备和人员的基础上,运用其能力。 6,涂装技术质量管理:应包括照常进行技术管理,过程管理,质量管理和控制。在工艺和技术管理上,要做好涂装线的技术监督检查,确保严格按照工艺要求进行操作,并定期或不定期进行工艺检查。在质量管理中,有必要建立涂料质量保证体系,注重提高员工的质量意识和对质量的热情,广泛听取意见,共同分析解决问题,重视涂料管理的规范化,并付出注意质量管理的预测和对策功能。 7,涂装设备管理:主要是做好设备的工具大修和维护,使设备随时保持良好的生产状态。因此,必须及时处理设备事故,做好设备备件管理,设备维护保养登记,在不影响生产的前提下,做好设备的维护保养工作。 8.涂装现场管理:由于涂装生产的特殊性,涂装车间(工厂)的现场管理远远高于机械厂或汽车厂中任何车间的要求。现场管理侧重于即时生产,固定位置管理和文明生产。在涂装车间的现场管理中引入“ 7S现场管理”管理理念是必要且有效的。